In Zeiten der Veränderungen des Markt-, Wettbewerbs- und Produktionsumfeldes wird Transformation zur Königsdisziplin der Inhaber und Betriebsleiter von Weingüter.
Gestaltung Ihres Betriebs! Das heutige Geschäft beeinflusst den Gestaltungsspielraum Ihres zukünftigen Geschäftes. Indem Sie Ihr aktuelles Geschäft und Ihre Organisation grundlegend optimieren und umbauen, sichern Sie ihre Zukunftsfähigkeit. Sich der Notwendigkeit zur Transformation auch bei aktuellen Erfolgen bewusst zu sein, ist die Voraussetzung, damit Sie auch weiterhin erfolgreich sind.
Zukünftiges Geschäftsmodell entwickeln! Die Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren der Märkte verändern sich tiefgreifend, neue Märkte entstehen. Öko-Systeme und Plattformen gewinnen an Bedeutung. Daher sollten Sie ihr Geschäftsmodell grundlegend hinterfragen und überarbeiten. Solche Überlegungen zum zukünftigen Geschäft müssen bereits beim Umbau des „Status quo“ Eingang finden, um die Transformation nachhaltig gestalten zu können.
Stärkung Ihres Unternehmens! Das heutige Geschäftsmodell optimieren und das zukünftige Geschäft entwickeln – beides gelingt nur mit dem richtigen Empowerment von Strukturen, Prozessen, (digitalen) Technologien, Mitarbeitenden, Fähigkeiten sowie von neuen Formen der Zusammenarbeit. Auch hier ist es wichtig, dass Sie das Morgen schon heute mitdenken, denn gerade mit dem sind oft große Anstrengungen, Investitionen und Zeitbedarf verbunden.
Für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation nehme ich gemeinsam mit Ihnen alle drei Bereiche in den Blick, um so eine zu Ihrem Unternehmen passende Transformation Journey zu gestalten. Ihr François-M.Albrecht
